Paradigmas - Rompendo limites através da visão

Historicamente as empresas pouco abordam a importância do paradigma como ponto crucial do processo de desenvolvimento de lideranças.A forma como percebemos cada situação no dia a dia, determina como pensamos, que por sua vez determina como agimos, e, por fim determina os resultados que obtemos. Tendemos a ver o mundo não como ele é, mas como nós somos ou como somos condicionados a vê-lo.
Você pode perceber uma situação de forma reativa ou proativa, expandir seu círculo de influência ou se manter dentro do seu círculo de preocupação, ou ainda expandir ou limitar seus recursos.Uma liderança com limitação segue planos estabelecidos pelos outros e o contexto age sobre ela, todavia um líder que quebra paradigmas visualiza claramente o que quer realizar, ele age sobre o contexto.Pesquisa da Harvard Business Review indica que 50% perdem de vista prioridades importantes, 40% simplesmente não se engajam e 10% apenas investem em um propósito alinhado com a estratégia.Grande parte das lideranças se orgulham de ter um perfil ‘Eu dou conta de tudo, pode mandar”, nada mais improdutivo quando comparamos com um perfil que “organiza e executa projetos com base nas prioridades estratégicas.Esta mudança de paradigma só se consegue aprendendo a dizer NÃO e só existe uma forma de fazer isso, ter um “sim” maior queimando por dentro.Uma boa liderança inspira uma equipe a ter confiança nela. Uma grande liderança inspira uma equipe a ter confiança em si mesma e para isso é preciso quebrar outro paradigma, o processo de negociação.É preciso uma mentalidade Ganha-Ganha para o alcance do benefício mútuo em todas as interações humanas. Com uma solução ganha-ganha, todas as partes ficam satisfeitas com a decisão e todos se comprometem com o plano de ação.Líderes e gestores de certa forma são pagos para resolver problemas e tomar decisões e por isso é que temos tanta tendência para nos precipitar, para consertar as coisas ou cair nas armadilhas da Urgência. Esta é uma mudança necessária, investir tempo no diagnóstico, de entender o problema de forma real e profunda, primeiro compreendendo para depois ser compreendido.Outro paradigma diz respeito a busca pela sinergia, onde líderes buscam diferenças e não se limitam apenas a aceitá-las, mas sim criam sinergia para chegar a soluções novas e melhores.Finalizando a jornada, é fácil entender que bons desempenhos só virão se a equipe estiver engajada, portanto, líderes que quebram paradigmas, respeitam e engajam as capacidades dos indivíduos de sua equipe, liberando toda a força, paixão, capacidade e espírito de cada membro de sua equipe.Por fim, imaginem o impacto em uma cultura organizacional e nos resultados obtidos, quando líderes exercitam novas formas de perceber as coisas, de pensar e de agir.